01Para qué te sirve
Esta guía organiza una decisión cotidiana mediante alcance, opciones, criterios y consecuencias que puedas describir. El caso ficticio sigue a Vera, que decide cómo participar en un taller comunitario cuando dispone de menos tiempo del previsto. No calcula una respuesta correcta ni utiliza resultados de personalidad para elegir por ti. El cuaderno conserva incertidumbres y distingue una decisión propia de los acuerdos que necesitan otras personas.
02A quién va dirigida
Personas que revisan una elección de bajo riesgo y pueden describir alternativas reales. No necesitas una puntuación ni una opción ideal. Usa una situación cuyo alcance puedas reducir o aplazar si falta información. Las decisiones con implicaciones legales, económicas, de salud o protección requieren revisión adecuada; este método educativo no la sustituye.
03Qué incluye
PDF de 10 páginas. Cinco capítulos con un caso ficticio desarrollado, ejercicios, ejemplos y criterios de revisión; dos hojas para aplicar el método y revisar lo observado.
- 1. Delimita la decisión y quién participa: Decidir requiere saber qué puedes elegir y qué depende de un acuerdo.
- 2. Describe opciones completas y comparables: Cada alternativa debe explicar qué harías y qué quedaría fuera.
- 3. Elige criterios que sirvan a esta ocasión: Un criterio tiene una función y no necesita una puntuación universal.
- 4. Examina consecuencias y lo que no sabes: Una consecuencia posible debe conservar su grado de confirmación.
- 5. Decide con una razón y una revisión: El cierre debe decir qué eliges ahora y qué permitiría cambiarlo.
04Hojas reutilizables
- Hoja 1 · Alcance y opciones
- Hoja 2 · Efectos y cierre
05Cómo usarla
Elige una situación concreta y adapta la práctica. La muestra incluye la portada y el capítulo «2. Describe opciones completas y comparables» completo. No hace falta seguir un calendario fijo.
06Alcance y autoría
Contenido original de Los8Destinos, con casos ficticios creados para mostrar decisiones cotidianas. Es material educativo: no establece diagnósticos, no explica todas las causas de una dificultad y no garantiza resultados. Usa tus propios datos, respeta tus límites y descarta prácticas que no encajen en tu contexto.